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iPhone Duo跌倒,国产折叠屏手机吃饱?

EDITORIAL REPORT

iPhone Duo跌倒,国产折叠屏手机吃饱?

欧宝体育赛事中心官方网站编辑部 409 阅读 约5.5分钟

作者:Evin 编辑:刘致呈 审核:徐徐 出品:互联网江湖 千呼万唤出来后,苹果折叠屏给大家整了个大活! 最近iPhone Duo刚开卖一周,但消费市场上的吐槽质疑声就已经有点铺天盖地了。 哪怕是苹果刚刚宣布“苹果智能”将要登录国内市场的好消息,都没能将其压下去。 先是第一批买到手的果粉们发现大量APP都没有适配好,要么APP内有大面积黑边,要么就是直接把APP页面放大了,使用体验相当一般; 然后是折叠屏爆了,物理意义上的“爆”了——不少用户在正常折叠使用的情况下,突然听到“咔嚓”的声响,接着内屏中央铰链位置就出现了黑色竖裂,右屏则是出现了显眼的绿色亮线…… 对此,苹果官方紧急声明道:我们已经留意到有极少数iPhone Duo的内屏出现了一些问题。如果用户遇到 iPhone Duo的显示屏问题,请联系AppleCare处理换机事宜。 整体态度没得说,但可惜就是没有回答“内屏裂纹”到底是结构性问题,还是其他什么? 这对于一款起售价达15999元的超高端手机来说,影响依然是不可估量的。 尤其在卷破天的国内手机市场,苹果这波就等于是把折叠屏手机市场给重新炒热了,但自己却没能接住造势起来的泼天流量…… 而俗话说,流量需求不会消失、只会转移。 那么在苹果iPhone Duo之后,国产手机,尤其是除华为之外的其他折叠屏厂商们能不能接住这波流量呢? 这个问题值得关注。 iPhone duo的翻车,拉了国产机一把? 在商业世界里,你的不小心,往往就可能会成为别人成功的契机。 就像今天苹果iPhone duo的翻车,对华为来说就是一次天上掉馅饼式的躺赢。 毕竟,华为作为国产折叠屏手机的一面旗帜,从Mate X、Mate X2双折叠,到Mate XT系列三折叠,再到Pura X系列阔折叠,很早就实现了对折叠屏产品矩阵的全布局。 所以现在只要苹果做折叠屏手机,市场就一定会拿来和同为高端品牌对手的华为做比较。 进而,如果iPhone duo翻车,那么对标的华为自然就会迎来一波流量关注和销量带动的双重起飞。 也就是人们对折叠屏手机的兴趣,可能会始于苹果,终于华为。 事实上,此前就有科技博主透露,在9月上旬苹果折叠屏发布后,华为4月份发布的同类型折叠屏手机Pura X Max就迎来一波短期销量增长。 随后IDC等机构数据也显示,今年Q3季度,华为在国内折叠屏手机市场份额达到了73.9%,出货量约130.8万台,断层式领先…… 由此,华为的受益是显而易见的。那么OPPO、vivo、小米和荣耀等其他厂商们怎么样呢? 答案是也能获利,但主要不在短期,而在于后续。 理由很简单,苹果失误只是给了一个机会,但你还要有能力承接住由此留出来的市场空挡。 华为行,是因为它有过去积累下的高端品牌力、产品力,以及鸿蒙系统优势等等,可以完美对接市场。 但其他品牌在高端化方面就有一定差距,所以大面上,即便小米、OPPO们能借此从中分到一部分市场红利,但整体也不会太多…… 那么既然如此,它们的想象力在哪? 在于先发优势、在于战略明确。 其实在互联网江湖团队看来,此次iPhone duo的入局对国内手机市场最大的意义在于:它再一次确认了折叠屏是一个值得深耕的高端品类。 这对在折叠屏方面一直都有布局,但因为各种顾虑而没选择押重注的国内其他厂商们来说,可能就会由此下定决心,在折叠屏手机市场全力以赴了。 这实际上是一个非常重要的战略选择,关乎后续品牌高端化的跃迁。 一是发力折叠屏可以帮助OPPO、vivo、小米和荣耀们锚定高端人群。 别小看这一点,有人曾在知乎上提问:为什么星巴克很早就做了华为鸿蒙App? 一个高赞用户是这样说的:因为你不了解400万matex5(折叠屏)用户的价值。对于几十元一杯的咖啡,他们可能一个月就消费100杯,但3000元以下手机的用户,几个月都不一定会消费一杯…… 言下之意,你要进军高端市场,首先就要能接触到足够多的高净值用户,然后才更有可能完成消费转化。 而过去国产机想做高端化为什么难?一方面在于很多厂商没有自己独一无二的东西,没有自己足够领先的东西; 另一方面就是受此前固有认知的影响,很多人在传统高端手机市场压根就没有考虑过小米、OPPO们——不是你不好,而是就没给你证明好不好的机会…… 但现在折叠屏手机却可能改变这一现状:因为物理形态上的颠覆性创新和市场稀缺性,让消费市场普遍认为折叠屏就是高端品类,主流品牌产品的最低起售价都在7999元以上,所以愿意尝鲜购买的大多是高端用户人群。 再加上市场格局未定——除华为之外,苹果也还没有完全跑通,这对于有着更多经验优势的其他国产品牌们来说,无疑是一次弯道超车的机会。 如果小米、vivo、OPPO们能够做好,那么未来是不是就能锚定住一部分高端人群? 和过去冲击高端化品牌的路径相比,这就相当于一个在大草原上捕羊,一个在羊圈

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